TEO CONSULTING

Objet socialLa Société a pour objet, en France et à l'étranger : 1. Transformation Le conseil en transformation des organisations, incluant le diagnostic stratégique, l'élaboration et le déploiement de plans de transformation, la transformation digitale, et la conduite du changement (accompagnement humain, communication, formation, adoption des nouveaux outils et processus) ; 2. Organisation Le conseil en organisation, incluant le diagnostic organisationnel, la refonte d'organigrammes, la conception et l'optimisation de processus organisationnels, la cartographie de processus, la rédaction de procédures et modes opératoires, et l'accompagnement à la mise en œuvre de nouveaux modèles organisationnels ; 3. Audit La réalisation de missions d'audit et de diagnostic en matière d'organisation, de management, de processus, de performance opérationnelle et de systèmes d'information, ainsi que la formulation de recommandations d'amélioration et de plans d'action associés ; 4. AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) sur des projets de transformation organisationnelle et/ou digitale, incluant le cadrage de projet, le pilotage et la gestion de projet, la rédaction de cahiers des charges, de cahiers de recette, l'expression et la formalisation des besoins métiers, la coordination des parties prenantes, et le suivi de la réalisation jusqu'à la livraison ; 5. Conseil généraliste en stratégie, finance, marketing et développement commercial Le conseil en stratégie d'entreprise, incluant l'élaboration de stratégies de croissance, de développement, de diversification et de positionnement concurrentiel ; Le conseil et l'assistance opérationnelle aux entreprises en matière de recherche de financements, comprenant la préparation et la structuration des dossiers (plan d'affaires, prévisionnels financiers, modélisation, documents de présentation), la préparation méthodologique des opérations de haut de bilan et l'assistance à la conduite des négociati